Pessoas com fortes habilidades socioemocionais são capazes de lidar com os desafios do dia a dia, academicamente, profissionalmente e socialmente. Porém, a aprendizagem socioemocional é um processo de desenvolvimento.
Aqui, é preciso trabalhar a autoconsciência, o autocontrole e as habilidades interpessoais para que tenha sucesso. E, quando isso é colocado no coletivo, o trabalho em equipe tende a ser emocionalmente saudável.
Mas, gestores de projetos e gestores de produtos, devem trabalhar essas habilidades? A resposta é, sim!
Quando você se torna um gestor de projetos, você não lida apenas com a sua personalidade, mas com a personalidade de toda equipe. Por isso, é importante explorar as 7 habilidades socioemocionais principais, que você encontra abaixo:
1 – Auto-reflexão e autogestão
Em primeiro lugar, a auto-reflexão é a capacidade que nós temos de reconhecer, refletir e entender nossas próprias emoções. Inclui também nossos comportamentos, valores, preferências e seus impactos.
Agora, a autogestão é a capacidade que nós temos de estabelecer metas pessoais e controlar no longo prazo. Inclui analisar possíveis mudanças de rota e a maneira como você lida com os imprevistos.
Esta é uma das 7 habilidades socioemocionais que você deve trabalhar junto com a autoconfiança. Onde reconhece suas forças, talentos, limites e fraquezas, enquanto organiza o trabalho conforme os recursos disponíveis.
2 – Comunicação pessoal
A comunicação pessoal está relacionada à comunicação “um a um ou um para muitos”, que é valiosa em cargos de gestão de projetos. Ela envolve a troca de informações corretas, onde você fala, mas também deve saber ouvir.
Para que tenha sucesso, procure ser claro e certifique se o que você compartilhou, foi compreendido. Caso não, procure novas formas de dizer a mesma coisa, para que a mensagem chegue até o receptor.
Além disso, promova uma comunicação aberta e escolha canais de comunicação que vão te ajudar a entregar a informação de maneira assertiva.
Inclusive, aposte na comunicação pessoal com bom humor, que é bem vindo em momentos apropriados.
3 – Liderança
Uma das 7 habilidades socioemocionais que muitos gestores de projetos têm dificuldade, é a liderança. Aquela que significa direcionar e orientar grupos e indivíduos para o alcance de metas.
Aqui, é preciso escolher o estilo de liderança que vai ser exercido, sendo apropriado para determinada equipe. Essa escolha é importante, pois influencia no reconhecimento do líder, diante das pessoas.
Para trabalhar a sua habilidade de liderança, comece com ações de ajuda e aconselhamento. Lembre-se também de assumir a responsabilidade e demonstrar compromisso, enquanto influencia os indivíduos a atingir objetivos.
4 – Trabalho em equipe
O trabalho em equipe nada mais é do que unir pessoas que compartilham o mesmo objetivo. Onde, é possível nota eficácia, quando o grupo trabalha bem, se comunica bem e resolvem problemas com agilidade.
O trabalho da liderança aqui é formar a equipe de maneira correta, promover a cooperação e incentivar a troca de experiências. Quando o gestor de projetos apoia, facilita e analisa o crescimento da equipe, o caminho é promissor.
Além disso, fique atento à delegação de tarefas, para que nenhum membro fique sobrecarregado. E, sempre reconheça os erros e transforme em aprendizado, para que tudo seja diferente em situações futuras.
5 – Conflito e crise
Apesar de não ser o ideal, os conflitos e crises, vez ou outra surgem para assombrar o gestor de projetos. Afinal, a equipe é formada por pessoas com diferentes valores e crenças, que nem sempre concordam com todas as decisões.
É nessa hora que a moderação e resolução de conflitos deve entrar em jogo, onde o trabalho deve começar bem antes. Afinal, o gestor deve se antecipar, analisar riscos de conflitos e procurar a prevenção.
Busque sempre a intermediação e não deixe os problemas acumularem, a ponto de comprometer o clima organizacional.
6 – Negociação
A negociação é o processo que tem o objetivo de equilibrar os interesses, necessidades e expectativas das partes. Essa é uma habilidade importante na gestão de projetos, pois ela está rodeada de stakeholders internos e externos.
Dessa forma, procure identificar os interesses das partes presentes na negociação e busque alternativas para satisfazer todas elas. Para isso, defina sua estratégia, alinhando seu objetivo com o objetivo dos outros envolvidos.
A construção de persuasão e relacionamento é uma boa forma de obter sucesso na sua estratégia de negociação. Esta que deve focar no “ganha-ganha”, certo?
7 – Orientação para resultados
A última das 7 habilidades socioemocionais que vamos destacar neste conteúdo, é a orientação para resultados. Ela está relacionada à manutenção do foco, para que o resultado seja efetivo.
O gestor de projetos que domina esta habilidade socioemocional, é capaz de priorizar os meios e recursos para ultrapassar problemas. E, aqui, a equipe é conduzida e orientada para produzir resultados.
Para que isso aconteça, avalie as ações, decisões e seu impacto sobre o projeto, diante dos objetivos da organização. Procure também construir um ambiente de trabalho saudável, para que a produtividade seja apenas consequência.
Você domina alguma das 7 habilidades socioemocionais?
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Até a próxima!
Fonte: https://www.ipma.world/individuals/standard
Fonte Imagem: pixabay.com
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