Apesar do avanço das soft skills, as habilidades técnicas não devem ser colocadas para escanteio. Afinal, são habilidades que também têm forte influência no seu currículo e desempenho profissional.
Elas são facilmente aprendidas a partir de cursos, workshops e treinamentos. E, depois, servem como objeto de análise em processos seletivos, onde seu peso varia de acordo com o cargo disputado e critérios da empresa.
Quando falamos em gestão de projetos, as habilidades técnicas ajudam o profissional a cumprir as tarefas. Enquanto isso, as habilidades humanas vêm para que seja feita uma gestão eficiente.
Desenvolvendo suas habilidades técnicas em gestão de projetos
Agora que você já sabe que as habilidades técnicas são apenas a cereja do bolo dentro da gestão de projetos, como desenvolvê-la? Abaixo, separamos uma listagem de práticas relacionadas. Veja!
1 – Aprenda a desenhar o projeto
O desenho do projeto é a parte inicial, onde você deve resolver qual será a arquitetura de sucesso. É nessa hora que há a descrição dos recursos, fundos, as partes interessadas, os objetivos, as entregas e urgências.
Durante esta ação, é possível aproveitar as experiências anteriores, aprendidas em outros projetos. E, este será o norte para que tudo comece e aconteça ao longo do tempo conforme o plano.
2 – Defina uma hierarquia de objetivos do projeto
Esta é uma das habilidades técnicas que estão relacionadas a definição de objetivos, conforme prioridade. Você deve saber analisar os requisitos e necessidades das partes interessadas do projeto, para saber o que vem primeiro.
3 – Quando o projeto vai ser entregue?
Estabelecer e estruturar o escopo do projeto também é uma das habilidades que você deve trabalhar. É um momento que merece atenção em relação às entregas, resultados, benefícios e o que é preciso para que aconteça.
4 – Defina a sequência de tarefas
Mais do que definir quando determinado projeto vai ser entregue, é preciso garantir que ele seja entregue. Assim, não esqueça de determinar qual é a sequência de atividades e qual é a duração delas para que o trabalho seja concluído a tempo.
Feito isso, não se esqueça de monitorar o progresso do cronograma e caso for necessário, ajuste.
5 – Organização e definições de papéis
Quando o gestor de projetos já têm o alinhamento para começar, chega a hora de definir a infraestrutura, papéis e responsabilidades. Aqui, vale a pena combinar sistemas de informação para acompanhar e manter a organização do projeto.
6 – De olho na qualidade
Ao longo do projeto você vai precisar ficar atento à qualidade do desenvolvimento do projeto. Você deve ter a capacidade de analisar, corrigir e organizar sempre que for necessário, para que tudo ocorra como o planejado.
7 – Noções de orçamento
Uma das habilidades técnicas em gestão de projetos que muita gente negligencia, está relacionada às finanças e orçamento. É uma tarefa que consiste em estimar custos, estabelecer valores e garantir aporte financeiro para o projeto.
Por outro lado, é uma fase que também exige monitoramento das finanças, para que seja possível fazer correções. Assim, você garante que seu projeto consuma os recursos ponderadamente e dentro do esperado.
08 – Gestão de riscos
Saber gerenciar riscos também faz parte desse conjunto de habilidades relacionadas a gestão de projetos. Afinal, identificar riscos e oportunidades, é trabalhar com probabilidade, análise e solução.
Quando o profissional sabe gerenciar o risco da sua atividade, as falhas não são tão comprometedoras. Como resultado, o projeto tem continuidade, mesmo com as imprevisibilidades.
09 – Seja adaptável
O plano nem sempre segue à risca depois que sai do papel, por esse motivo, é preciso ser adaptável. Aprenda a fazer a gestão da mudança, identificando oportunidades de melhoria.
Isso ajuda organizações e pessoas a apostar em ferramentas e técnicas emergentes, em busca de resultados.
Entenda que adotar essa cultura da mudança é diferente de perder o foco.
Na verdade, é uma forma de não ficar preso às práticas obsoletas!
10 – Conecte-se com novas tecnologias
Ter consciência e procurar entender as novas tecnologias é essencial para todo profissional em cargo de gestão. Afinal, esse conhecimento do que é e como funciona, contribui para a agilidade na resolução de problemas.
É só isso que você precisa saber?
Na verdade, tem muito mais!
Saiba que existem mais de 15 habilidades técnicas em gestão de projetos que você precisa aprender.
Então, se você está no começo de carreira ou quer se tornar um profissional nível 5, fique de olho na Maestria.
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Fonte: https://www.ipma.world/individuals/standard
Fonte Imagem: Pixabay
