Não é novidade que o mundo está mudando rápido e se tornando cada vez mais complexo e incerto.
Tenho acompanhado as notícias sobre as transformações em curso em algumas áreas e profissões, em especial no contexto da gestão de projetos, e é possível perceber mudanças significativas, principalmente no papel do gestor de projetos.
Mas, antes de continuar, gostaria de fazer uma provocação.
Qual sua opinião sobre o futuro da carreira do gestor de projetos?
Bacana! Agora vou compartilhar o que penso sobre a mesma pergunta.
Há uma tendência de que cada vez mais o trabalho do conhecimento seja executado por meio de projetos, o que significa que mais e mais pessoas irão fazer a gestão de projetos como parte de seu trabalho diário.
À medida que o ambiente de negócios se torna cada vez mais global, digitalizado, incerto e rápido, as empresas precisarão se adaptar rapidamente para levar serviços e produtos ao mercado.
Partindo dessa premissa, acredito que o gestor de projetos é o profissional que pode fazer isso acontecer.
Mas não será o mesmo perfil que foi buscado pelas empresas até hoje.
O papel do gestor de projeto, já há algum tempo, está se afastando de alguém que só planeja e controla, e se aproxima de uma posição de liderança estratégica com foco na gestão das mudanças organizacionais, no desenvolvimento das pessoas, no uso das tecnologias/digital e na entrega contínua de valor.
E quais as implicações de cada uma dessas tendências para a carreira do gestor de projetos?
Para te ajudar a compreender melhor, vou listar abaixo 5 competências que deverão compor esse novo perfil do gestor de projetos, para além da capacidade de planejar, executar e controlar projetos.
1.Visão de negócios
Forte conhecimento da organização e indústria da qual faz parte: entende as principais dependências, vê o quadro geral. Forte entendimento dos principais problemas de negócios e como a estratégia e execução do projeto irá resolvê-los.
2. Mentalidade ágil
Abordagem flexível, frequentemente reavaliando e adaptando para encontrar maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido e mais barato.
3. Letramento digital
Aplicação da tecnologia para simplificar processos e facilitar a tomada de decisões baseadas em dados.
4. Resolução de problemas
Criatividade para conduzir o projeto adiante, mesmo em situação onde parece não ter saída.
5. Inteligência emocional
Construção de relacionamentos e confiança entre todos os envolvidos.
O fator humano será o fator crítico em todo projeto.
Como costumo falar aos meus alunos, projetos são pessoas trabalhando juntas para entregar produtos e serviços para outras pessoas.
Concluindo…
A gestão de projetos tem evoluído para atender às necessidades dos problemas atuais das organizações.
No centro dessa revolução está o gestor de projetos que, para ter sucesso, deverá desenvolver novas habilidades.
Nada que não seja viável de ser feito. Na verdade já estamos fazendo, porém ainda é possível melhorar, principalmente nas ofertas dos cursos, especializações e certificações que englobem essas novas competências.
Ainda veremos uma forte demanda por profissionais de projetos que combinam as competências citadas neste artigo.
O futuro da gestão de projetos é próspero e o mercado está em busca dos melhores gestores de projeto!
Antes de partir…
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Referências
- https://www.pmi.org/learning/publications/pm-network/digital-exclusives/landing-your-next-job
- https://www.monterail.com/blog/the-future-of-project-management
- https://www.pmi.org/learning/careers/jobs-report-2022
- https://www.ipma.world/the-future-of-project-management-global-outlook-2019/
- https://www.pmi.org/learning/careers/talent-gap-2021
- https://www.hays.com.au/blog/insights/what-does-the-future-look-like-for-the-project-management-profession-
- https://ce.uci.edu/areas/business_mgmt/project_mgmt/pm_predictions.aspx